Agile Methoden im Projekt- und Produktmanagement, in der Anforderungsanalyse und bei Realisierung, Test, Einführung und Betrieb sind große Herausforderungen für jede Projektorganisation. Häufig sind die Entscheider in diesen Projekten Personen, die nicht überzeugt sind von Agilität, ein eigenes Verständnis davon haben (z.B. agil mit chaotisch verwechseln) oder ganz einfach nichts oder zu wenig darüber wissen.…
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Vor nicht all zu langer Zeit habe ich im Online-Magazin infoQ einen Artikel mit dem sehr spannenden Titel “If You Need to Start a Project, You’ve Already Failed” gelesen. Der Autor ist der Meinung, dass der Verzicht auf ein Projekt als zeitlich begrenzter Rahmen für eine Veränderung (z.B. ein neues Produkt) das beste Vorgehen für…
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Nehmen wir an, dass es ein Projekt zur Entwicklung einer Individuallösung gibt. Das Software-Produkt ist produktiv im Einsatz, es gibt aber keinen Bedarf an wesentlichen Änderungen. Es soll erhalten werden, das Budget ist aber begrenzt. Unter den geänderten Randbedingungen übernimmt ein Wartungsprojekt die Produktpflege. In meiner Vision gibt es eine Produktdokumentation, die mit der Methode…
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Projekte scheitern. Das ist eine Tatsache. Auch agile Projekte scheitern. Sie scheitern aber anders als klassische Projekte. In meiner Vision möchte ich ein Szenario skizzieren, in dem ein bisher erfolgreiches Projekt scheitert. Dabei gehe ich besonders auf die Rolle einer Produktdokumentation ein, die mit der Methode CARDS+ erstellt und gepflegt wurde.
In dieser Vision mache ich mir Gedanken über die Rolle einer Produktdokumentation, die mit der Methode CARDS+ erstellt und gepflegt wurde, in einem Szenario, in dem ein Auftraggeber eine Individuallösung durch eine Lösung mit einem Standardprodukt ersetzt. Werbeversprechen der Hersteller von Standardprodukten verführen Auftraggeber. Sie erwarten durch den Umstieg auf ein Standardprodukt die Lösung aller…
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Stellen sie sich ein erfolgreiches System vor. Alle an das Software-Produkt gestellten Anforderungen werden erfüllt. Die Nutzer sind zufrieden. Der Auftraggeber ist erfolgreich. So erfolgreich, dass die Anzahl der Nutzer steigt und das Einsatzgebiet erweitert wird. In der Vision erreicht die Software-Architektur ihre Grenzen. Eine weitere Steigerung der Nutzerzahlen ist nicht mehr möglich. Die Herausforderung…
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