CARDS+

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Die Methode CARDS+ im Dialog.

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Im Anschluss an eine Einführungsveranstaltung über den Einsatz der Methode CARDS+ für neue Mitarbeiter im Projekt hat sich ein interessantes Gespräch entzündet. Was waren meine Gründe für die Entwicklung eine Ansatzes für agiles Wissensmanagement, was war meine Motivation und welche Treiber gab es?

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Zur Bewältigung der anstehenden Aufgaben wurden unsere Teams verstärkt. Im Rahmen einer Reihe von Einführungsveranstaltungen durfte ich den neuen Entwicklern Silas Entner, Josef Eilers und Jan Eklund die Methode CARDS+ als Grundlage für unser Vorgehen zur fachlichen und technischen Dokumentation im Projekt vorstellen.

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Wiebke Gartler (kurz WG) ist Gärtner für unser Wiki. Sie hat die Aufgabe, die Team-Bereiche im Confluence neu zu gestalten.

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Bertram Acker (kurz BA) ist Business-Analyst im Projekt. Er hat seinen ersten Case im Wiki geschrieben. Der Case ist sehr groß geworden. Auch mit den vorgeschriebenen Überschriften ist er nicht glücklich und hat zusätzliche Überschriften eingefügt. Ich habe im Zuge eines Reviews entsprechende Kommentare geschrieben. Daraus hat sich folgender Dialog entwickelt.

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Wir haben den ersten Sprint hinter uns gebracht. Ein Sprint, bei dem das Team zum ersten Mal mit Ergebnissen der Methode CARDS+ gearbeitet hat. Pirmin Ofner (kurz PO), unser Product-Owner, hat sich Gedanken zum Ergebnis des Sprints gemacht.

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Pirmin Ofner (kurz PO) ist ein Product-Owner im Projekt. Er kennt Scrum als Methode für agile Entwicklung. Neu hingegen ist für ihn der Ansatz der Methode CARDS+. In dem folgenden Gespräch geht es um Ähnlichkeiten und Unterschiede einiger Begriffe von Scrum und CARDS+.

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