Author: robert

Feedback zu den Fähigkeiten des Produktes

Individuelle Software wird in der Regel produziert, um Geschäftsprozesse im Unternehmen besser zu unterstützen als es mit Standardsoftware “von der Stange” möglich ist. Nutzer arbeiten effizienter und machen weniger Fehler, weil unternehmensspezifische Abläufe und besondere Fähigkeiten in der Software abgebildet werden. Individuelle Software kann einem Unternehmen einen entscheidenden Vorteil in einem umkämpften Marktsegment verschaffen.

Feedback einfach so

Feedback einfach so

Agile Entwicklungsmethoden haben sich aus der Erkenntnis entwickelt, dass sich Anforderungen für ein Produkt nie so exakt spezifizieren lassen, dass kein Spielraum für Interpretationen bleibt. Die Welt dreht sich während der Realisierung weiter. Was heute eine gute Idee ist, kann morgen schon ein alter Hut sein. Methoden wie Scrum setzen darum auf Feedback.

Feedback durch Provokation

Feedback durch Provokation

In der Software-Entwicklung arbeiten Menschen sehr intensiv zusammen. Über kurz oder lang entstehen in jedem Team Konflikte. Provozierte Konflikte sollten allerdings die Ausnahme sein. Provokation ist sehr häufig negativ belegt, man spricht von bewusstem oder unbewusstem Fehlverhalten und sozialer Inkompetenz. „provokare“ heißt „hervorrufen“, d.h. Provokation macht aufmerksam. Eine Provokation ist dann erfolgreich, wenn der Provozierte…
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360-Grad-Feedback für die Dokumentation

360-Grad-Feedback für die Dokumentation

Eher zufällig bin ich auf den Begriff 360-Grad-Feedback gestoßen. Wikipedia beschreibt es als Methode zur Einschätzung der Kompetenzen und Leistungen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven wie zum Beispiel aus dem Blickwinkel der Mitarbeiter, der Vorgesetzten, der Kollegen, Teammitglieder oder Kunden. Die größere Objektivität dieser Methode kommt dadurch zustande, dass eine Person sich selbst…
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Datenschutzgrundverordnung

Datenschutzgrundverordnung

Die Organisation muss sorgfältig mit dem Eigentum der Kunden oder der externen Anbieter umgehen, solange es sich unter Aufsicht der Organisation befindet oder von ihr verwendet wird.ISO 9001, Kapitel 8.5

Steuerung der Produktion

Steuerung der Produktion

Die Organisation muss die Produktion und die Dienstleistungserbringung unter beherrschten Bedingungen durchführen. Beherrschte Bedingungen enthalten die Verfügbarkeit von dokumentierten Informationen, die Merkmale der zu produzierenden Produkte, der zu erbringenden Dienstleistungen, oder der durchzuführenden Tätigkeiten und die zu erzielenden Ergebnisse festlegen. ISO 9001, Kapitel 8.5