CARDS+

Month: September 2016

Am meisten Energie vergeudet der Mensch mit der Lösung von Problemen, die niemals auftreten werden.
William Somerset Maugham

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Inkrementell dokumentieren

Jedes inkrementelle Vorgehensmodell basiert auf der Idee der kleinen Schritte zur Reduktion der Komplexität. Mit dem Cynefin-Framework können wir die evolutionäre Natur komplexer Systeme veranschaulichen. In den Inkrementen reduzieren wir jedes vorliegende komplexe Problem in ein kompliziertes, manchmal sogar offensichtliches Problem. Damit machen wir ein komplexes Problem beherrschbar. Wir wollen maximal flexibel gegenüber Veränderungen sein, ohne in Chaos abzudriften.

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Die agile Software-Entwicklung basiert auf einem inkrementellen Vorgehen. In einem Wiki arbeiten wir auch nach diesem Prinzip, denn Wissen kann inkrementell erfasst werden.

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Die große Chance!

Agile Methoden im Projekt- und Produktmanagement, in der Anforderungsanalyse und bei Realisierung, Test, Einführung und Betrieb sind große Herausforderungen für jede Projektorganisation. Häufig sind die Entscheider in diesen Projekten Personen, die nicht überzeugt sind von Agilität, ein eigenes Verständnis davon haben (z.B. agil mit chaotisch verwechseln) oder ganz einfach nichts oder zu wenig darüber wissen. Dadurch entstehen ganz spezielle Prozesse, ein projektspezifischer Mix aus Vorgehensmodellen. Akzeptieren wir die Tatsache, dass für etablierte Management-Prozesse Lastenheft, Pflichtenheft und vor allem Expertenschätzungen notwendig sind, dann ergibt sich mit der Verwendung von CARDS+ die Chance, diese Inhalte gewinnbringend und qualitätsfördernd für die Realisierung zu erhalten.

15 Die große Chance

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Logo Redenswerte

Im Anschluss an eine Einführungsveranstaltung über den Einsatz der Methode CARDS+ für neue Mitarbeiter im Projekt hat sich ein interessantes Gespräch entzündet. Was waren meine Gründe für die Entwicklung eine Ansatzes für agiles Wissensmanagement, was war meine Motivation und welche Treiber gab es?

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